我和很多客户谈过库存过多的问题，这是一个棘手的问题。当你注意的时候，你仍然有很多积压。

积压不仅占用了企业的资金，还严重影响了企业的盈利能力。因为库存管理与你的资金、信息流、物流等环节息息相关。在此之前，很多卖家死于库存管理。

分析完数据，我们现在得出以下库存积压的原因。不知道是对是错。还是抛砖引玉吧。根据我的观察，目前的买家有以下几种情况:

首先是采购问题

①采购的时候不看销售分析数据，靠经验。我不知道。现在产品更新换代非常快，企业开发新产品也非常快。随着同类产品的激烈竞争，消费者的观念变化非常快。购买时，我们不考虑这些因素。我们只是担心一个产品卖完了，造成商业损失。所以单次采购量很大，一旦这个产品滞销，就会造成大量的产品积压。

②一个产品的第一次进货基本不会造成积压，积压的大部分是第二次或者第三次进货。

所以建议客户多阅读数据报告，以复购率作为选购商品的依据。

第二，厂商的问题

厂家这么自私，归结到代理商压货的边缘。代理商与仓库空绑定资金的方法，防止毒品进入其他家居物品。这种积压会计可能每个行业都不一样。但是影响非常恶劣，给代理商造成了巨大的经济损失。

第三，仓库管理不善。

仓管员的水平取决于能力，但更取决于经验。一个好的仓库经理，能够清楚的了解每一件商品的销售情况，给采购人员很多合理的采购建议。但很多买家很难听从仓库经理的建议，往往自以为是。

那么，说了这么多，我该怎么办呢？

1。学习专业的库存管理知识。只有使库存管理更加流程化、标准化，企业管理才能更加高效。

2、企业信息化管理。有效利用仓库库存管理软件至关重要。当企业可以使用fusionzoomerp软件时，由于其强大的报表功能，可以掌握库存信息的所有途径，帮助企业及时发现呆滞品，避免损失造成的损失。如库存报表系统，客户可以根据需要查询一个月、一个季度、一年的商品。所以数据仓库的进销存管理软件不仅仅是简单的记录，仔细分析总能获得很多有价值的信息。

作为一个完整的库存信息流，fusionzoomerp应该有所有这些信息。如果你不用这么好的免费库存管理软件，那我也没办法。

库存管理作为门店管理的核心，会影响销售、物流等环节。关键是提高库存周转率，控制库存沉积，最大限度降低仓储成本，提高网店整体竞争力。

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